Строительство на Севере всегда сопровождается дополнительными отраслевыми сложностями. Это и жёсткие климатические условия, и дополнительные затраты участников рынка, и многие другие специфичные аспекты. Своё видение ситуации обозначил в интервью нашей газете генеральный директор якутской компании ООО «Стройкон» Иван ПОЛУШКИН.
О СРО
— Иван Иванович, ровно пять лет назад вступил в силу закон о саморегулировании в строительстве. И на смену отраслевым лицензиям пришли допуски на те или иные виды работ. Как вы считаете, произошли ли, в связи с этим, какие-то изменения в лучшую или в худшую сторону?
— По большому счёту, никакой ощутимой разницы между лицензированием деятельности или допусками на различные виды работ лично я не вижу. Ну а что изменилось? Название официальных бумаг? Хорошо, раньше мы получали лицензии, теперь получаем допуски, а разница-то в чём?
Другое дело, что ситуация на рынке стала более прозрачной, поскольку те же допуски выдаются как раз по видам работ. Соответственно, именно под такой формат компании подбирают специалистов и структурируют собственную профильную деятельность. Это первый момент. Есть и второй. Благодаря схемам саморегулирования, появилась возможность формировать саму структуру рынка на основе финансового базиса.
— А это как?
— В соответствующих нормативных актах чётко прописано - если у вас есть столько-то специалистов и вы соответствуете таким-то условиям, то имеете право на такие-то допуски. И из этого исходит другой посыл — если ваш производственный потенциал соответствует одному критерию, значит, вы можете выполнять работы в строго определённых финансовых параметрах. Например, до 10 миллионов рублей. Не больше! Если потенциал выше, значит, и цена вопроса увеличивается. Так это и справедливо.
Мы уже сталкивались с ситуациями, при которых фирмы-однодневки, не имея ни технических, ни технологических, ни кадровых, ни финансовых ресурсов выходили на выполнение крупных государственных подрядов. В итоге они просто заваливали работу. Сейчас это сделать сложнее. Всё определено в нормативном порядке. И в этом саморегулирование принесло рынку пользу.
— Но ведь многие ваши коллеги говорят о том, что в России существует множество так называемых коммерческих, а проще говоря, липовых СРО, получить допуски в которых может любой желающий. И за относительно небольшие деньги. Вы с этим согласны?
— Согласен, конечно. Но я не стал бы делать из этого трагедию. А что, раньше было по-другому? У нас никто лицензии не покупал? Да покупали, и нередко. Теперь вот допуски покупают. Что на это смотреть? Жизнь показывает, что такие вот фирмы, играющие по липовым правилам, долго не живут. И на рынке в итоге остаются как раз нормально работающие предприятия.
Несмотря на сложности
—Насколько известно, ваша компания - ООО «Стройкон» вот уже два десятка лет работает на отраслевом рынке. Да, у вас происходили реструктуризации, да, менялись формы собственности, но отраслевая принадлежность предприятия оставалась неизменной. И в Якутии вы обладаете большим авторитетом. Это правда, что вы вносите значительный вклад в реализацию программы переселения людей из ветхого и аварийного жилья?
— Ну, не только мы. Для начала хотелось бы отметить, что и республиканские, и муниципальные органы власти в Якутии проводят в этом плане большую работу. Как, собственно, и строительные организации территории. Что же касается нашей компании, то мы, действительно, занимаем здесь свою нишу. Например, в рамках этой же программы строим жильё на Северном полюсе холода, то есть в райцентре Оймяконского улуса, посёлке Усть-Нера. Два двухэтажных жилых здания (на 24 квартиры каждое) мы уже сдали, планируем построить ещё пять аналогичных домов. Впрочем, это лишь небольшой отраслевой штрих. На самом деле объектов у нас хватает. И мы готовы наращивать отраслевые обороты.
— Даже несмотря на увеличение кредитных ставок?
— Да, это проблема. Ведь подавляющее большинство строительных организаций регулярно привлекают кредитные ресурсы. И изменение ситуации может повлиять на развитие рынка в целом. Но я оптимист и верю в лучшее. Мы переживали разные времена, разные ситуации. Переживём и это. Как говорится, кризисы приходят и уходят, а мы работаем.
Наши приоритеты
—Когда приезжаешь в Якутск, то невольно обращаешь внимание на спортивный комплекс «Модун». Удивительно красивое сооружение. Вы также принимали участие в его строительстве?
— Не просто принимали, на этой стройке наша компания выполняла функции генерального подрядчика. Если помните, «Модун» сдавался как раз к Международным спортивным играм «Дети Азии», которые являются своего рода детской олимпиадой АТР. Разумеется, мы были крайне заинтересованы в том, чтобы спорткомплекс соответствовал всем лучшим международным стандартам. И гордимся тем, что у нас это получилось. Впрочем, нам не стыдно и за другие наши объекты. Мы же и драматический театр в Якутске строили, и здания арктического института, а также института повышения квалификации работников образования и многое другое. Хотя нашим приоритетом является всё-таки жилищное строительство.
—Какие жилые здания вы построили в том же Якутске?
— А почему только в Якутске? Мы работали во многих районах республики. В частности, в Оймяконском, Хангаласском, Абыйском, Чурапчинском, Кобяйском… Что же касается республиканской столицы, то за последние годы мы здесь, в частности, построили многоквартирные дома на улице Орджоникидзе, 33, на улице Шавкунова, 105, в 74-м квартале и так далее.
—Но ведь вы сейчас начинаете большое строительство в квартале 94? Это так?
Генеральный директор якутской компании ООО «Стройкон» Иван ПОЛУШКИН:
Я вообще не понимаю, почему мы должны платить за техприсоединение? Мы же отдаём энергетикам готовый рынок, с которого они впоследствии будут получать тарифы. Это они заинтересованы в наших объектах. О какой плате тут вообще может идти речь?
— Да, это так. Реализацию этого проекта мы начали совместно с нашими коллегами из компании «Строймонтаж-2002». И теперь ситуация выглядит так: застройку квартала 93 ведут наши партнёры, а 94-й квартал застраиваем мы. Проект большой, так что работы нам хватит.
С праздниками!
— Ещё один «проблемный» вопрос. Многие строители говорят о том, что плата за техническое присоединение сданных объектов к энергетическим мощностям не соответствует здравому смыслу. Мол, энергетики получают прибыль дважды - вначале с застройщиков, а потом (регулярно, в виде тарифов) с потребителей. Вы с этим согласны?
—Целиком и полностью. Я вообще не понимаю, почему мы должны платить за техприсоединение? Мы же отдаём энергетикам готовый рынок, с которого они впоследствии будут получать тарифы. Это они заинтересованы в наших объектах. О какой плате тут вообще может идти речь?
— И какой выход из ситуации?
— Нужно менять отраслевые модели. Пусть сетедержатели сами, за свой счёт подводят свои инженерные коммуникации к нашим объектам. Это выгодно прежде всего им. Так пускай они же, за собственную выгоду, и платят. Впрочем, всё это пока из разряда мыслей вслух. Да и вообще, давайте не будем о проблемах. В конце концов, всё решаемо. Пусть не сейчас, так в перспективе. А пока, пользуясь случаем, хочу поздравить всех своих коллег-строителей, всех жителей Якутии и вообще всех дальневосточников с Новым годом и Рождеством. Желаю всем удачи в работе, процветания семьям, и, конечно же, здоровья. Будьте счастливы!
Беседовал Александр МАТВЕЕВ