Золотые вехи Ксеньевского

Драгоценный фундамент 

В дореволюционной России золото было, пожалуй, главным стратегическим ресурсом. Только в конце XIX века страна узнала, какое промышленное значение может иметь нефть, после чего началась масштабная разработка Бакинских промыслов. Но до этого именно драгоценные металлы являлись одной из основ отечественной экономики. Да и политики, а по большому счёту и геополитики, поскольку, укрепляя свои позиции на мировой арене, Российская империя вливала в эти процессы огромные деньги, полученные не в последнюю очередь за счёт золотого запаса. А ещё — за счёт золотого прироста, который обеспечивали старатели Восточной Сибири. Поэтому стоит констатировать: начиная с шестидесятых годов позапрошлого века власть, как бы сейчас сказали, взяла курс на системную разведку новых месторождений полезных ископаемых. И это дало результат.

Так, в 1864 году горный инженер Александр ЧЕРКАСОВ открыл на северо-востоке Забайкалья (на территории нынешнего Могочинского района Забайкальского края) большую золотую россыпь, названную Малым Урюмом, что соответствовало названию реки Чёрный Урюм. Именно в этом месте и были сконцентрированы основные запасы драгоценного металла.

Разумеется, об открытии немедленно уведомили высокопоставленных чиновников в Санкт-Петербурге, которые и приняли решение о начале золотодобычи. Причём сделать это нужно было в рекордные сроки — буквально через год после открытия месторождения. Это и было исполнено. Уже в 1865 году губернский секретарь КАРАТАЕВ выдал старателям официальное разрешение на начало первого промывочного сезона. И ровно 155 лет назад работа здесь закипела. Так зарождались Ксеньевские промыслы.

Кстати, эти исторические факты и сегодня бережно хранят в ПАО «Ксеньевский прииск». Владелец компании, один из самых известных золотодобытчиков Забайкалья профессор Виктор Николаевич ЛИТУЕВ, с гордостью подчёркивает:

— Мы до сих пор храним у себя на предприятии дореволюционные архивы с геологической информацией. Это официальные бумаги с водяными знаками в виде двуглавого орла с державой и скипетром. Когда на них смотришь, понимаешь, какое значение имела золотодобыча для нашего государства во все времена.

Две Ксении

Итак, начиная с 1865 года забайкальские старатели из сезона в сезон стали давать стране золото. Добыча велась, естественно, ручным способом, с промывкой песков на бутарах. Но при этом и объёмы её были весьма приличными — от полутора до трёх тонн драгметалла в год. Что же касается содержания, то нынешним старателям о таком даже мечтать не приходится — его можно назвать, без преувеличения, ураганным. Ещё бы: не менее 20 граммов на кубометр горной массы — это не шутка.

Так что развитие золотодобычи в Забайкалье было динамичным. Этому способствовало и государство, поскольку параллельно здесь реализовывались очень масштабные инфраструктурные проекты, в первую очередь транспортные. А именно полным ходом шло строительство Транссибирской магистрали. И когда железная дорога дошла до района промыслов, сданную станцию назвали в честь Ксении, которая была прямым потомком знаменитого русского землепроходца, первооткрывателя дальневосточных земель Ерофея ХАБАРОВА.

Ну а само предприятие наименовали Ксеньевским — в честь младшей дочери государя Александра III (младшей сестры императора Николая II) великой княжны Ксении. И это было логично, ведь предприятие официально принадлежало царской семье и находилось в системе министерства имущественных отношений. Причём занималось оно не только золотодобычей, но и… борьбой с международным бандитизмом, а, по сути, пограничной охраной российских территорий в Забайкалье. Да-да, именно так. Современный владелец ПАО «Ксеньевский прииск» Виктор Николаевич Литуев, прекрасно знающий историю вопроса, пишет об этом коротко, но ёмко:

— Царские старатели ещё и защищали дальневосточные рубежи нашей Родины от китайских разбойников — хунхузов. И это реальный исторический факт.

Если же вернуться непосредственно к золотодобыче, то стоит отметить — в дореволюционный период на прииске добыли не менее 100 тонн драгоценного металла, а к 1917 году Ксеньевский стал отраслевым лидером в Восточной Сибири. Более того, потенциал предприятия был чрезвычайно высоким, что подтверждают и сохранившиеся старые геологические карты. Но ход истории, как известно, непредсказуем.

Новый мир

Октябрьская революция и последовавшая за ней Гражданская война сделали промышленную отработку золота невозможной. Прииски периодически переходили в руки то красных, то белых, то зелёных, а то и откровенных бандитов. Да и после окончательного установления в Забайкалье советской власти Ксеньевский в течение долгого времени не работал. Конечно же, он был национализирован на основании декрета Совнаркома «О золотой и платиновой промышленности». После этого было издано ещё несколько право­устанавливающих документов, которые регламентировали работу отрасли. Но лишь начиная с 1927 года Ксеньевский прииск вновь приступил к промышленному освоению месторождений. Правда, уже в гораздо более скромных объёмах: за каждый промывочный сезон добывали порядка 120 килограммов золота. При этом руководители предприятия явно смотрели в будущее, и уже в начале тридцатых годов здесь стали применять прогрессивные по тем временам технологии. В частности, ввели в эксплуатацию несколько гидравлических установок, что, конечно же, способствовало более высокой производительности работ.

Однако эпоха индустриализации требовала гораздо более серьёзных темпов, поэтому в 1937 году был образован трест «Забайкалзолото», куда вошёл и Ксеньевский прииск. Объёмы золотодобычи стали постепенно увеличиваться. С началом Великой Отечественной войны вся горная промышленность Забайкалья перешла на особый режим — официально установленный рабочий день был регламентирован в диапазоне с 9 утра до 22 вечера. И это неудивительно — война требовала финансовых средств, а самой устойчивой валютой того периода было, конечно же, золото. Именно золотом рассчитывалось советское правительство за поставки по ленд-лизу, и именно золото должно было стать финансовой основой для послевоенного восстановления народного хозяйства. Поэтому старатели Ксеньевского прииска работали с полной отдачей, буквально на износ, и их вклад в Великую Победу, без преувеличения, бесценен.

От Победы до разрухи

После войны золотопромышленные предприятия Забайкалья, в том числе и Ксеньевский прииск, продолжили курс на системную модернизацию производства. Так, в пятидесятые годы на многих участках появились первые бульдозеры. Совершенствовалась и другая техника. Но при этом сама структура отрасли постоянно видоизменялась, что явно не способствовало системному развитию горной промышленности. Например, в 1957 году был ликвидирован трест «Забайкал­золото», и все входившие в него предприятия (в том числе и Ксеньевский прииск) стали подчиняться управлению цветной металлургии. Это был период хрущёвских экономических экспериментов, которые как легко стартовали, так легко и разворачивались в обратном направлении. В итоге 28 февраля 1963 года Совмин СССР своим распоряжением № 588-р восстановил трест «Забайкалзолото», в состав которого вошли и два прииска — Чикойский и Ксеньевский.

Но, несмотря на всевозможные реструктуризации, золотодобытчики продолжали наращивать производственные обороты. И этот процесс был, что называется, наступательным. Уже к середине семидесятых на Ксеньевском стартовала дражная добыча. И не просто стартовала, а превратилась в мощное отраслевое направление. Так, на пике работы в структуре Ксеньевского прииска функционировали 20 (!) драг, что вывело предприятие в разряд ведущих структур СССР, использовавших дражный флот. Кстати, три «золотых корабля» — № 159, 161 и 164 — успешно работают и в наши дни.

Словом, к середине восьмидесятых Ксеньевский был мощной, динамично развивающейся структурой. Но затем начались новые реорганизации, на сей раз перестроечные. Вначале прииск был включён в структуру недавно созданного Амазарского ГОКа, а в 1988 году все отраслевые предприятия страны были напрямую подчинены новой организации — вновь образованному управлению «Глав­алмаззолото» при Совете Министров СССР. Ну а потом грянул 1991 год, когда в один момент исчезла и система народного хозяйства, и сам Советский Союз.

На переломе

Многие золотодобытчики, работавшие в тот период, вспоминают: времена были, без преувеличения, страшные. С одной стороны, государство не рассчитывалось за сданное старателями золото, с другой — не были отработаны и рыночные механизмы. В результате некогда крупные золотодобывающие предприятия просто прекращали своё существование, а люди оказывались без работы и без средств к существованию. И это в отдалённых посёлках, где старатели трудились из поколения в поколение и где иных источников дохода просто не было! Та же судьба ждала и Ксеньевский прииск. Но ему повезло — иначе и не скажешь. Когда перспектива полного разорения предприятия была уже очевидна всем и каждому, ответственность за спасение взял на себя Виктор Николаевич Литуев. Мы попросили его описать те события, и он сделал это ярко и убедительно:

— В то время исторический цикл, описав свою спираль, опять вернулся к парадигме, из которой вышла экономика России в октябре семнадцатого. В 1992 году в стране началась приватизационная эпопея. Год спустя (в конце августа девяносто третьего) я принял участие в чековом аукционе, на котором продавались акции золотодобывающих предприятий Читинской области. Если мне не изменяет память, то Ксеньевский прииск приватизировался по второй модели, суть которой состояла в том, что 50% всех акций было продано за приватизационные чеки членам трудового коллектива акционерного общества открытого типа. Именно такая форма собственности была в тот момент у компании.

У меня тогда была своя организация, от имени которой я как участник аукциона и приобрёл 4% акций АООТ «Ксеньевский прииск». Так у меня появились первые, очень небольшие, активы этого предприятия. Затем у государственного объединения «Забайкалзолото» я приобрёл большую часть акций Ксеньевского прииска, причём по очень серьёзной рыночной цене, а не как многие предприниматели — за бесценок. 

Вто время директором «Забайкалзолота» был замечательный человек и прекрасный руководитель Степан Михайлович ЖИРЯКОВ. Он буквально выжал из меня все деньги, которыми я располагал. По принципу «государство за свою собственность должно получить максимальную прибыль». И он был прав: если бы у всех государевых людей был такой подход, мы бы жили иначе. Ну а в дальнейшем я стал приобретать акции Ксеньевского в чековых инвестиционных фондах, которые ранее скупали их у работников прииска. В итоге к 1995 году я аккумулировал 83% ценных бумаг предприятия и инициировал проведение собрания акционеров, чтобы решить накопившиеся проблемы. На него пришли те трудящиеся, кто ещё не продал свои акции. И задали мне лишь один вопрос: «А ты кто такой, чтобы здесь какие-то решения предлагать?» Озвучивали они и предложения: мол, товарищи, а давайте прогоним этого буржуя! Честно говоря, я был крайне удивлен, что меня буржуем назвали. Да и предложил-то я сделать всего один шаг — провести на предприятии инвентаризацию, чтобы знать, чем мы располагаем и с помощью каких ресурсов будем выживать. Если хотим, конечно, выжить и работать дальше.

Впоследствии выяснилось, почему некоторые работники противились моему предложению: большую часть техники, главным образом автомобили, некоторые трудящиеся просто растащили по своим гаражам. Особо усердствовал в этом плане главный снабженец. Пришлось возвращать технику с помощью милиции, а параллельно решать ещё одну ключевую задачу. Дело в том, что в тот период Закон РФ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» пока не был принят — он вступил в силу значительно позже, в 1998 году. Поэтому отрасль лихорадило. С одной стороны, государство не рассчитывалось с нами за сданное золото и серебро. С другой — государство же требовало от нас вовремя и в полном объёме платить налоги. До сих помню этот дисбаланс: к 1997 году нам были должны за металл 12 миллионов долларов, а мы задолжали по налогам 4 миллиона долларов. И как мы могли в таких условиях пополнять бюджеты, платить зарплату, покупать технику и ГСМ? То есть в тех условиях мы реально выживали из последних сил, буквально на грани возможностей.

Тогда генеральным директором Ксеньевского прииска был очень известный в отрасли человек, прекрасный специалист в области дражной добычи, кавалер двух орденов Ленина Виктор Михайлович ДОНОВ. Вот он и удерживал предприятие от развала из последних человеческих сил, а я как основной акционер всемерно ему помогал. К сожалению, в 1998 году Виктор Михайлович ушёл, и мне пришлось взвалить весь груз на собственные плечи. И тут — новый «подарок» от государства. Я имею в виду облигации Внеш­экономбанка, так называемые вэбовки, с 25-летним сроком гашения, которыми с нами рассчитывались за сданное золото. Многие помнят этот кошмар, когда при получении кредита банк брал в качестве залога и вэбовки, и все акции предприятия. Так что работали мы только на обслуживание кредитов. Даже зарплату платили из кредитных ресурсов. Как выжили — до сих пор не понимаю, ведь помимо финансовых задач приходилось решать и сугубо специфичные проблемы, например бороться с хищениями на предприятии топлива и запчастей. Это тоже было настоящим бичом. Кстати, как раз в тот период я усомнился в справедливости большевистского тезиса о святости рабочего класса. И такая вот «золотая лихорадка» с отсутствием денег, тотальной закредитованностью, кадровым голодом и многим другим продолжалась до 2005 года. Но потом постепенно ситуация начала выравниваться. В дальнейшем же развитие предприятия приобрело динамичный характер, потому что у меня появился, без преувеличения, гениальный помощник, мой Сын (именно так, с большой буквы, хочу это написать) Егор ЛИТУЕВ. Он окончил юридический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, защитил диссертацию и с головой ушёл в работу в качестве генерального директора ПАО «Ксеньевский прииск». Именно внедрённые им управленческие и отраслевые схемы вывели нашу компанию на лидирующие позиции в горнопромышленном комплексе Забайкалья.

Перспективные схемы

Стоит отметить: даже в самые тяжёлые времена акционированный Ксеньевский прииск работал очень неплохо. В том же 1992 году, когда «переформатировалась» вся хозяйственная деятельность, здесь было добыто 400 килограммов золота. Да и впоследствии, несмотря на отсутствие средств, тотальные неплатежи и прочие проблемы, коллектив под руководством Виктора Николаевича Литуева старался не снижать производственные показатели. Это можно было бы назвать чудом, поскольку в тот период прекратили своё существование очень многие аналогичные организации. Но чудо в данном случае в первую очередь — талант и целеустремленность руководителя. Это и помогло предприятию не только выстоять, но и постоянно, планомерно развиваться.

Так, наша газета уже рассказывала о подрядном методе работы, внедрённом по инициативе и при непосредственном участии генерального директора ПАО «Ксеньевский прииск» Егора Литуева. Его суть заключается в том, чтобы вовлекать в процесс золотодобычи сторонние отраслевые компании, обеспечивая их всем необходимым для работы. То есть головная организация (ПАО «Ксеньевский прииск») является владельцем лицензии, техники и всего имущества, а также осуществляет координационные функции и операционный контроль. И, конечно же, вырабатывает стратегические модели развития. А непосредственно золотодобычу ведут самодостаточные подрядные организации. Это, действительно, холдинговый формат деятельности, который уже давно доказал свою исключительную экономическую эффективность, поскольку для каждого подрядчика вырабатываются собственные условия, с учётом специфики участков и логистической составляющей. Кроме того, руководитель каждой подрядной организации обладает высоким уровнем в принятии оперативных решений. Головной же офис, повторимся, сосредоточен на оперативном контроле и стратегии.

На сегодняшний день на подряде у ПАО «Ксеньевский прииск» работают несколько компаний: ГК «Светлый альянс», «Восток», ООО «Альянс голд», ООО АС «Горизонт», ООО «АЗК», ООО «Стрелец», ООО «Полюс плюс» и другие. Все они отрабатывают месторождения россыпного золота на участках Горбица, Большой Амазар, Амазар, река Итака, Амазаркан, Шайдуровский, Васильевка, Алексей и, конечно же, Чёрный Урюм, месторождение, с которого 155 лет и началась история предприятия.

Для обеспечения производственных процессов на участках используются в общей сложности 16 промприборов, среди которых ГГМ-3, ПГШ-2/50, ГПМП-300, а также грохоты ГИТ-52 и ГИТ-62. И это не считая большого парка современной горной техники.

Что же касается дражного флота, то здесь также работают подрядчики — ООО «Восток» (драги № 161 и № 164) и ООО «Екатерининский промысел» (драга № 159). Объём драг составляет от 210 до 250 литров.

Или вот такой показательный момент. В общей сложности в подрядных организациях, непосредственно на участках, работают более 500 человек. В подавляющем большинстве это жители Забайкалья, и каждый из них получает весьма неплохую зарплату — не менее 75 тысяч рублей ежемесячно, что значительно выше, чем в среднем по региону. То есть ПАО «Ксеньевский прииск» создаёт еще и дополнительную социально-экономическую основу для развития территории.

Также нелишним будет уточнить базовый принцип предприятия — налоги должны оставаться в Забайкалье! Без вариантов. Поэтому при заключении договоров к подрядчикам предъявляется непременное требование — их организации должны быть зарегистрированы только в Забайкальском крае. Так что финансовая отдача для государства очевидна. Причём как для региона, так и для всей страны. К примеру, по итогам прошлого, 2019 года в бюджеты разных уровней здесь было перечислено почти 400 миллионов рублей. Из них порядка 160 миллионов — налог на прибыль, а свыше 130 миллионов — налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Ещё 50 миллионов составили страховые взносы. Итоги текущего года подводить пока рано, но нет сомнений, что в налоговом плане они также будут впечатляющими.

Всё очевидно

Да, подрядная схема работы себя полностью оправдала. Об этом свидетельствуют даже сухие цифры. Напомним: в 1992 году Ксеньевский прииск добывал 400 килограммов золота. А вот показатели периода, когда подряд стал одной из производственных основ компании.

• 2016 год — 737 килограммов;
• 2017 год — 957,8 килограмма;
• 2018 год — 1 тонна 311,5 килограмма;
• 2019 год — 1 тонна 515,3 килограмма;
• 2020 год — окончательный результат ещё не подведен, об этом мы расскажем позже.

И безусловно одно: ПАО «Ксеньевский прииск» демонстрирует рекордные показатели — по сути, рекордные за сто с лишним лет. Так что эффективность работы компании даже доказывать не приходится — всё очевидно. И это признаётся официально: неслучайно в своё время предприятие стало победителем в номинации «Лидеры по производительности труда в металлургии России» всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России».

Но, конечно же, все производственные успехи — результат работы высокопрофессиональных специалистов, в первую очередь руководителей подрядных организаций. Всех без исключения.

Что же касается координаторов, то большой вклад в организацию работы подрядчиков вносит операционный директор ПАО «Ксеньевский прииск» Вячеслав Семёнович КОМЛЕВ. Это вообще разносторонний человек, Он не только прекрасный специалист, но и даже мастер вертолётного спорта. Впрочем, в холдинге вообще много талантливых, неординарных людей. И это также повод для гордости. 

Мы — местные

Да, совершенно очевидно: ПАО «Ксеньевский прииск» — сугубо местное предприятие, так сложилось исторически. Видимо, поэтому его руководители уделяют большое внимание внедрению экологических программ, чтобы вред природе Забайкалья был минимальным. И это не просто слова. Только за последние четыре года компания рекультивировала сотни гектаров земель. Более того, здесь уделяется большое внимание работе с отходами производственной деятельности. Причём большая часть отходов относится либо к IV (малоопасному), либо к V (неопасному) классам. Ещё в ПАО «Ксеньевский прииск» внедряют технологии, позволяющие снижать выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. И это далеко не полный перечень планомерных природоохранных мероприятий. Логика очевидна — нужно беречь землю, на которой живёшь и работаешь.

Ещё одно направление в деятельности компании — социальное. И мы об этом также не раз рассказывали, поэтому коротко отметим: только на благотворительность предприятие ежегодно перечисляет десятки миллионов рублей. ПАО «Ксеньевский прииск» регулярно помогает школам, детским садам, детдомам, медицинским учреждениям… Перечень можно продолжать. А ещё, будучи людьми искренне верующими, профессор Виктор Николаевич ЛИТУЕВ и Егор ЛИТУЕВ построили на свои средства храм в честь святого великомученика и целителя Пантелеймона. И это опять же в лучших традициях русских золотопромышленников XIX века — периода, когда зарождался Ксеньевский прииск. Так что преемственность очевидна. Что же касается благотворительности, то руководители ПАО «Ксеньевский прииск» следуют принципу: Забайкалье — исторически наша земля. Здесь жили и работали наши предки, здесь живём и работаем мы, здесь должны жить и работать наши потомки. Такой подход очень органичен для предприятия, история которого насчитывает 155 лет.

Александр МАТВЕЕВ