«Рембытстройсервис»: готовы работать на ускорение

— Владимир Анатольевич, какова структура компании?

— В состав предприятия входит шесть подразделений. Коротко и по порядку расскажу о них. Прежде всего это три ремонтно-строительных участка (РСУ), которые обслуживают чуть менее половины жилого фонда города Биробиджана — это примерно 260 домов. Следующее подразделение — «Стройцентр», им руководит мой младший сын Александр. Под его началом работает около сотни человек. Предприятие специализируется на выполнении ремонтных и строительных работ. Это и электромонтаж, и строительство, и отделка. Отмечу, что сегодня «Стройцентр» способен с нуля построить дом и сдать его под ключ. Яркий пример — три офисных здания, которые мы построили для нужд «Рембытстройсервиса». «Стройцентр» также является подрядчиком в федеральной программе, реализуемой Фондом содействия реформированию ЖКХ. Так в прошлом году было капитально отремонтировано два многоквартирных дома, выполнен большой объем работ: замена крыш, окон и сантехнических коммуникаций, ремонт подъездов. Кроме того, в это предприятие входит группа ремонтников-сантехников, которая выполняет монтаж систем водоотведения, водопровода, теплоснабжения и так далее.

   Для собственных нужд у нас был создан лесопильный цех. Двери, окна, любые малые архитектурные формы — на базе этого подразделения из дерева можно произвести все что угодно. Кроме того, существует транспортный цех. Это 50 единиц техники: краны, вышки, экскаваторы, тракторы, самосвалы и так далее. Всем этим производством руководит мой старший сын Анатолий.

В нашу структуру входит также собственная управляющая компания. Небольшая, но достаточно эффективная. Она обслуживает жилищный фонд из 50 домов. Непосредственно само ООО «Рембытстройсервис» осуществляет управленческие функции — финансово-экономическая, юридическая служба, производственный отдел, бухгалтерия и прочее.

— То есть в совокупности получается несколько сотен работников?

— Да, порядка 600 человек. В большинстве своем это люди физического труда. Те, кто работает за станком, управляют мощной строительной техникой, а также те, кто оперативно устраняют коммунальные аварии.

— Что, по-вашему, мешает сделать коммунальное хозяйство более эффективным и надежными?

— Прежде всего это низкие тарифы на обслуживание жилого фонда. Я имею в виду не тарифы в целом, а именно эту составляющую — в Биробиджане это порядка 12–14 процентов. При этом сами знаете, что в этом году тарифы заморожены. Это не дает возможности эффективно работать обслуживающим компаниям, таким как наша. Денег не хватает на ремонты, мы не можем увеличивать зарплату работникам. А она и без того небольшая — в среднем 8–10 тысяч. А ведь, например, у ресурсоснабжающих компаний дела обстоят на порядок лучше. Так, стоимость электроэнергии увеличилась в прошлом году на 18 процентов, а угля — на 30, и зарплаты значительно выше. Ситуация требует разрешения.

   Низкие объемы финансирования также сказываются на капитальном ремонте жилья. Например, в прошлом году из федерального бюджета на весь город было выделено 20 миллионов рублей. Средств хватило только на три дома. Это очень мало. В Биробиджане порядка 600 жилых зданий, и с каждым годом потребность в ремонте только растет. Объемы финансирования нужно увеличивать, так как за счет населения это сделать нереально. Проведение реформы ЖКХ нужно ускорить.

Беседовал Владимир ПОСТРИГАНОВ