У кадровой проблемы есть две стороны

— Екатерина Леонидовна, в последние годы крупные компании всё чаще стали говорить о своей работе с молодёжью и сотрудничестве с вузами. Как вы считаете, увеличилась ли активность работодателей? 

— В последнее время предприятия более активно заявляют о своих кадровых потребностях. За последние три года было заключено около 90 соглашений о социальном партнёрстве с потенциальными работодателями. Эти договоры регламентируют все аспекты взаимодействия между вузом и предприятиями, включая учебный процесс, в котором партнёры могут принимать активное участие, организацию практики и проведение встреч студентов с представителями производственных организаций. 

Ранее взаимодействие осуществлялось без формализованных соглашений, что приводило к определённым сложностям в соблюдении договорённостей со стороны компаний. Введение договорных отношений и разработка плана взаимодействия позволили структурировать сотрудничество, повысив его эффективность и предсказуемость. Таким образом, заключение договоров о социальном партнёрстве является важным шагом в развитии системы подготовки кадров и укреплении связей между образовательными учреждениями и предприятиями. Это способствует более точному соответствию образовательных программ реальным потребностям рынка труда и обеспечивает более высокий уровень профессиональной подготовки выпускников. 

— В чём это выражалось? 

— Например, был случай, когда компания попросила организовать встречу с ребятами, чтобы рассказать им о своей деятельности. Мы собрали сто человек, прервали учебный процесс, а представитель предприятия позвонил и сказал, что встреча не состоится: мол, вы нам не подходите, потому что в вашем вузе не обучают рабочим специальностям. Примерно те же истории были и с другими крупными участниками промышленного рынка, не стану их называть, чтобы не наносить ущерб деловой репутации. Хотя, казалось бы, очевидно — технический университет готовит, в первую очередь, инженеров, это изначально понятно. И молодой специалист, проучившийся пять лет, вряд ли пойдёт в компанию простым рабочим. Видимо, руководителям отраслевых организаций надо как-то более внятно обозначать свои кадровые потребности и более ответственно относиться к этому вопросу. 

Второй аспект, требующий детального рассмотрения, — это кадровая политика. Руководитель предприятия может обратиться к нам с запросом на подбор специалистов определённого профиля. Однако при обращении в кадровую службу компании выясняется, что все вакансии по данному профилю уже закрыты. Более того, наблюдаются парадоксальные ситуации на платформах по трудоустройству: несмотря на публикацию вакансий, после отправки резюме нашим старшекурсникам не поступает обратной связи. Возникает вопрос о целесообразности размещения вакансий без обеспечения должного отклика. 

Чтобы подобных ситуаций не возникало, мы начинаем сотрудничать с компаниями только после подписания договора. И хочу подчеркнуть ещё раз: да, дефицит кадров в промышленности существует. ДВГУПС со своей стороны готов взаимодействовать со всеми заинтересованными компаниями. Но хотелось бы, чтобы и руководители предприятий в этой связи были более конкретными, последовательными и ответственными в решении кадровых проблем. 

— Павел Валерьевич, следующий вопрос к вам как к директору Электроэнергетического института ДВГУПС. Какие специальности получают ваши студенты? 

— Мы готовим электроэнергетиков и электротехников, а также обучаем ребят по специальности «системы обеспечения движения поездов (электроснабжение железных дорог)». Выпускники ДВГУПС могут работать как на железной дороге, так и в любой энергетической компании. Да и вообще на предприятиях, где есть потребности в квалифицированных энергетиках. 

— Студенты старших курсов проходят производственную практику? 

— Разумеется, и не только старших. Уже с первых курсов наши студенты знакомятся с потенциальными работодателями. В рамках сотрудничества представители компаний проводят в вузе мастер-классы, организуют экскурсии на предприятия. На старших курсах ребята проходят производственную практику, причём оплачиваемую. После прохождения практики мы проводим анкетирование и получаем от студентов обратную связь: что им понравилось или не понравилось в работе на предприятии. Также есть случаи, когда студент переводится на индивидуальную форму обучения и трудоустраивается в компанию. 

— Куда конкретно идут работать ваши выпускники? 

— Как я уже сказал, на железную дорогу, поскольку там огромная потребность именно в энергетиках — только по Дальнему Востоку порядка 700 вакансий. Идут в Дальневосточную генерирующую компанию, ДРСК, МЭС Востока. Также нашим партнёром является ООО «Энерго-Импульс +» — многие ребята после окончания института пошли работать туда. 

— Вы помогаете своим выпускникам в трудоустройстве? 

— Как образовательная организация мы должны им помочь. Но, как правило, к моменту выпуска ребята уже знают, куда пойдут работать. Либо они остаются на предприятиях, на которых проходили практику на старших курсах, либо работодатели делают им предложение. Ну и мы помогаем. 

— Как вы считаете, насколько привлекательна для нынешней молодёжи профессия энергетика? 

— Привлекательность этой профессии растёт с каждым годом. Вопервых, на энергетиков большой спрос, и очень многие компании заинтересованы в выпускниках именно нашего института. Во-вторых, заработная плата у специалистов очень достойная. А мы как кузница молодых кадров делаем всё, чтобы выпускать грамотных специалистов.

Подготовила МАРИЯ ШИРКОВА