«Мы боремся за людей»

Бизнес-газета «Наш регион — Дальний Восток» № 12 (162), декабрь 2020

Ситуация с COVID-19 негативно отразилась на экономических показателях подавляющего боль- шинства производственных предприятий России. Да иначе и быть не могло — число заболевших в некоторых промышленных структурах превышало и 50, и более процентов от численности коллектива. Однако есть исключения: руководство некоторых организаций смогло миними- зировать возможные риски. В частности, об этом мы поговорили с директором АО «Якутская энергоремонтная компания» (ЯЭРК) Александром ДЕДЮХИНЫМ.

— Александр Владимирович, сколько сотрудников АО «Якутская энергоремонтная компания» переболело коронавирусом?

— К счастью, менее десяти процентов — в среднем, разумеется. Среди руководящего состава процент заболевших чуть выше, среди рабочих — чуть ниже, но, как говорится, «средняя температура по больнице» у нас именно такая.

— Как удалось столь эффективно стабилизировать ситуацию с пандемией?

— А мы реально боролись за своих людей. Точнее, боролись за каждого человека и не жалели для этого ни сил, ни средств. В первую очередь за счёт предприятия постоянно проводили экспресс - тестирование сотрудников. Старались максимально полноценно соблюдать все медицинские рекомендации. И, конечно, контролировали ситуацию на своих производственных участках. При малейших подозрениях на коронавирус отправляли работников в поликлинику. То есть мы избрали тактику — лучше лишний раз перестраховаться, чем получить ещё одного заболевшего. Были недовольные, конечно. Дескать, к чему столь жёсткие меры? Но жизнь показала: мы были правы.

— Почему среди административно-управленческого персонала процент заболевших чуть выше, нежели среди рабочих?

— Это и понятно: представители АУП, выполняя должностные обязанности, чаще контактируют со сторонними людьми. С рабочими проще — они задействованы на своих объектах и взаимодействуют только друг с другом. Ну, а мы обеспечиваем контроль каждого участка. И продолжаем это делать.

— Тем не менее как восполняли потери? Всё-таки у вас каждый человек на счету, и даже 10 процентов выбывших — уже проблема.

— У нас работают высококлассные и очень опытные специалисты — говорю это без преувеличения. Поэтому если какой-то сотрудник уходил на больничный, нам было кем его заменить. Кроме того, не забывайте: «Якутскую энергоремонтную компанию» неслучайно называют «МЧС в энергетике». Одна из наших задач — оперативно устранять аварии на отраслевых объектах, а для этого порой приходится работать в авральном режиме: и днём, и ночью, и в будни, и в выходные. Так что к форс-мажорам нам не привыкать.

— Пандемия ещё не ушла в прошлое. Вы продолжаете столь же строго контролировать ситуацию в компании?

— Конечно. Без вариантов. Нам дорог каждый наш сотрудник, независимо от должности. Здоровье работников для нас бесценно.

Без срывов

— Как известно, ЯЭРК решает важные задачи: обеспечивает надёжное и бесперебойное обслуживание ПАО «Якутскэнерго» (входит в группу «РусГидро») — основного поставщика электроэнергии в Якутии, его дочерних структур и других организаций отрасли. В 2020 году компания выполнила плановые показатели?

— Все договорные обязательства были нами выполнены на сто процентов. Это касается и капитальных ремонтов оборудования на Якутской ГРЭС и Якутской ТЭЦ, и текущих ремонтов оборудования на Якутской ГРЭС-2, и других работ.

— Сколько газотурбинных установок отремонтировали?

— В общей сложности восемь. Если точнее, провели текущий ремонт пяти газотурбинных установок, капитальный ремонт двух турбин (газовой и тепловой) и средний ремонт одной газотурбинной установки. Также отремонтировали два котлоагрегата. Помимо этого, согласно графику планово-предупредительных ремонтов, на ГРЭС, ГРЭС-2 и ТЭЦ были выполнены все профильные работы на вспомогательном оборудовании.

— На каких объектах, помимо вышеперечисленных, специалисты компании вели работы в 2020 году?

— В частности, в котельной «Сосновый бор» капитально отремонтировали котлоагрегат КВГМ-3,48. И это далеко не полный перечень объектов, на которых мы работали и продолжаем работать.

Ремонт и монтаж

— Как обстоит дело с работой на центральных тепловых пунктах (ЦТП) Якутска?

— На двух ЦТП заменили старые подогреватели на современные пластинчатые. Также специалисты нашего предприятия заменили 320 погонных метров трубопроводов Ду-500 и смонтировали свыше полутора тысяч погонных метров тепловой изоляции на магистральных теплосетях.

— ЯЭРК продолжает сотрудничество с Якутским энергосбытом?

— Да, для нас это регулярная работа. В частности, в 2020 году мы произвели почти 17 тысяч регулировок тепловых вводов. Это также важная составляющая в схеме энергообеспечения Якутска.

— Продолжаете ли ремонт ЛЭП?

— Конечно! Непосредственно в 2020 году мы выполняли капитальный ремонт линий электропередачи в Эльдиканском РЭС Центральных электрических сетей. Кроме того, завершён ремонт шести трансформаторных подстанций. Так что отраслевую деятельность ведём полным ходом.

— Александр Владимирович, АО «Якутская энергоремонтная компания» была создана более 16 лет назад. Вероятно, за эти годы выполнен внушительный объём работ?

— Судите сами: наше предприятие произвело капитальный ремонт 32 турбин, 25 генераторов и 22 котлов. Также мы проложили свыше 33 тысяч метров магистральных трубопроводов и установили почти пять с половиной тысяч опор под воздушные линии. И это, опять же, не весь перечень профильных работ.

— Сейчас ваша компания работает в основном в Якутске?

— Сейчас — да, но производственная география ЯЭРК довольно обширна. В разные годы мы работали в таких населённых пунктах, как Артык, Батагай и Табалах Верхоянского улуса, Тикси Булунского улуса, Якокит Алданского улуса, Эльдикан Усть-Майского улуса, Джебарики-Хая и Хандыга Томпонского улуса… Перечислять можно долго.

— Вы по-прежнему внедряете прогрессивные технологии в ЯЭРК?

— Честно говоря, не люблю громких слов, поэтому скажу так: мы просто совершенствуем производственные процессы. С одной стороны, чтобы добиваться качественных результатов, а с другой — с целью минимизировать собственные затраты. Мы же работаем в рыночных условиях, на договорных началах, и для нас всё это крайне актуально. Поэтому мы, в частности, при производстве сложного энергетического оборудования используем метод межзаводских коопераций.

Это позволило нам (в кооперации с НИИ машиноведения и ЗАО НПО «Трибоника») освоить метод ремонта находящихся в аварийном состоянии рабочих и направляющих лопаток ГТЭ-45 и ГТ-35-770-2. Я не раз говорил в этой связи о технологической составляющей. А сейчас скажу о финансовой: благодаря такой методике мы смогли сэкономить для ПАО «Якутскэнерго» свыше миллиарда рублей. Также изготавливаем для других предприятий необходимые детали, благо наше оборудование это позволяет. С заказами к нам обращаются не только руководители ГРЭС или ТЭЦ, но и директора сторонних организаций. Так что уделяем серьёзное внимание как непосредственно нашим профильным работам, так и сопутствующей деятельности.