«Колмар»: игра в высших лигах

Коллектив единомышленников

Для начала мы задали несколько вопросов директору по управлению персоналом ООО «УК «Колмар» Алёне ГАВРИЛОВОЙ.

— Алёна Михайловна, сколько человек работают в подразделениях компании?

— Давайте по порядку: у нас функционируют две основные добывающие структуры — ГОК «Денисовский» и ГОК «Инаглинский». В первой трудятся порядка 2300 человек, во второй — 2700 сотрудников. Ещё более 800 специалистов задействовано на нашей ремонтно-производственной базе. Плюс к этому в Новосибирске, где в проектном институте ведётся проектирование объектов компании, работают 45 инженеров. Ну а штат непосредственно УК «Колмар» насчитывает 400 человек.

— Какой средний возраст работников компании?

— У нас довольно молодой коллектив: средний возраст сотрудников — 35—36 лет.

— Существует ли в «Колмаре» кадровая проблема?

— Конечно, и проявляется она достаточно остро. Нам не хватает как представителей рабочих профессий, так и ИТР, и мы ведём большую работу по привлечению специалистов. Это для нас процесс многогранный.

— Что вы имеете в виду?

— Для решения кадровых задач мы используем возможности, которые предоставляет нам государство — как на федеральном, так и на республиканском уровне. За 2022 год по различным программам трудоустроены 2408 сотрудников. Это федеральный проект «Демография», республиканский «Местные кадры — в промышленность», программа обучения и переобучения безработных граждан и другие. С одной стороны, мы работаем на привлечение специалистов, с другой — создаём для них комфортные условия. Безусловно, достойные зарплаты — один из важнейших пунктов. В этом году мы провели индексацию на 25%, пересмотрели расценки в сторону увеличения. Есть программы «Комплимент от работодателя» — выплата подъёмных при трудоустройстве на высокодефицитные профессии и «Приведи друга», где каждый сотрудник, порекомендовавший компанию друзьям и знакомым для трудоустройства, получает выплату по 7 тысяч рублей. Также хотелось бы отметить, что в «Колмаре» созданы все условия для карьерного роста и знакомства с новейшим технологическим оборудованием. Достойные условия для труда и отдыха сотрудников, что, разумеется, также сказывается на привлекательности компании как работодателя.

Трудовая мобильность

— Как выстроен этот процесс?

— В этой связи мы давно и плотно сотрудничаем с несколькими партнёрами — в частности, с Корпорацией развития Дальнего Востока (КРДВ), а также с правительством Республики Саха (Якутия). Благодаря такой кооперации наша компания вошла в программу трудовой мобильности и создаёт привлекательные условия для тех, кто хочет работать в её подразделениях. Я сейчас имею в виду жителей других регионов и граждан стран ближнего зарубежья. То есть люди, переезжающие в Нерюнгри, получают компенсации за переезд, аренду квартир, обучение. Такой подход позволяет новым сотрудникам не только улучшить своё материальное положение, но и приобрести востребованную профессию. Несложно догадаться, насколько это важный фактор, причём важный не только для компании, но и для промышленности в целом. Скажу больше: у нас есть договоры со специальными учебными заведениями, которые готовят кадры для горной отрасли, что также востребовано теми, кто приходит к нам на работу.

— А если вернуться к теме создания дополнительных условий для сотрудников, что ещё можете выделить?

— Чтобы жилищный вопрос не стал краеугольным камнем, мы построили пять общежитий, два из которых — семейные. Для размещения специалистов высокодефицитных профессий и их семей приобретено 70 квартир, а также частично компенсируем оплату аренды жилья. С годами, уже основавшись на новом месте, сотрудники покупают своё жилье и остаются в Нерюнгри на ПМЖ. Таким образом, создавая дополнительные рабочие места, наше предприятие не только в определённой степени останавливает отток населения из Якутии, но и обеспечивает приток новых жителей. Впрочем, и это ещё не всё. Вы, наверное, знаете, что наша республика занимает 5% от общей территории России. При этом плотность населения здесь достаточно низкая, особенно в улусах, где люди занимаются, главным образом, сельским хозяйством. Однако работы там не хватает. К тому же далеко не все молодые люди хотят связать свою жизнь с животноводством или растениеводством, но и покидать свою малую родину навсегда они также не планируют. Представители народа саха ментально привязаны к своей земле, к своим традициям. Вот для таких ребят мы совместно с Фондом содействия развитию Крайнего Севера разработали программу «На вахту 14». И это для нас — один из приоритетных кадровых проектов.

Работа — дом

— В чём заключается суть проекта?

— Для жителей якутских улусов действует вахтовый метод: три месяца человек работает на нашем производстве, а на месяц уезжает домой. Это позволяет ему стать квалифицированным специалистом, работающим в промышленном секторе, но в то же время оставаться жителем своего улуса, не отрываться от родной земли. Для таких ребят действует специальная программа обучения и адаптации.

— Адаптации?

— Совершенно верно — на наших объектах есть ряд надписей (на стенах административно-бытовых комплексов) на якутском языке. Языковые особенности учитываются и в программе обучения специалистов. И всё это в совокупности даёт результаты. Мы, честно говоря, даже сами не ожидали такого эффекта. Поначалу планировали привлекать только подземных горнорабочих. Ребята получили необходимые навыки и приступили к работе. Но через некоторое время многие из них стали высказывать профессиональные амбиции: мол, хотим стать более квалифицированными специалистами. Конечно, мы только приветствуем такое стремление, поэтому программа подготовки была расширена, и сейчас сотрудники имеют возможность получить специальности машинистов горно-выемочных машин, электрослесарей-подземщиков и водителей углевозов.

— Получается, ваша программа оказалась востребованной жителями улусов?

— Я бы сказала так: востребованной в полной мере. К нам приезжают очень способные ребята, с хорошим потенциалом. А ещё они чрезвычайно ответственные и дорожат своими рабочими местами. Мы видим, как у них проявляется чувство гордости за свою профессию, за свою компанию. И для нас это, разумеется, важно.

— Но в «Колмаре» работают не только жители Якутии?

— Скажу так: у нас работают люди со всех уголков России, да и не только россияне, но и граждане бывших советских республик. Мы создаём условия, чтобы каждый сотрудник, независимо от национальности, чувствовал себя максимально комфортно.

Возможности для роста

— Насколько быстро в вашей компании можно сделать карьеру?

— Я нисколько не преувеличу, если скажу: работа в «Колмаре» — уникальная возможность для быстрой карьеры. У нас динамично развивающаяся компания, и на сегодняшний день ещё не все действующие объекты вышли на проектные мощности. Но при этом в прошлом году была введена в строй новая шахта «Восточная Денисовская», идёт строительство второй очереди обогатительной фабрики на Инаглинском ГОКе, расширяются возможности ремонтно-производственной базы, развиваются инфраструктурные направления, планируется освоение новых месторождений… А всё это — дополнительные рабочие места и, соответственно, возможности для карьерного роста тех молодых специалистов, кто решил связать свою жизнь с благородной профессией горняка и с нашей компанией в частности. У нас есть яркие примеры, когда в подразделения ООО «УК «Колмар» ребята устраивались рядовыми сотрудниками, а сейчас занимают руководящие должности.

— От чего зависит карьерный рост специалиста?

— По моему мнению, 80% успеха зависит от самого сотрудника, полпроцента — от удачи, а остальное — от поддержки коллег и руководителей. И мы такую поддержку оказываем всем трудолюбивым, целеустремлённым и ответственным специалистам.

Для молодёжи

Да, кадровой составляющей в УК «Колмар» уделяют самое серьёзное внимание. Причём во всех направлениях. К примеру, в ноябре 2021 года здесь была создана Лига молодёжи. Вот что рассказала нам координатор этой структуры Юлия ЗЕМАН:

— Хотелось бы акцентировать внимание на том, что деятельность Лиги молодёжи разделена на несколько ключевых составляющих. В первую очередь это создание условий для личностного роста участников нашего проекта. Для этого у нас проводятся образовательные практикумы, психологические семинары и прочие мероприятия. Здесь решается несколько ключевых задач: от повышения финансовой грамотности сотрудников (уже было проведено три профильных семинара) до углублённого личностного развития (в частности, прошёл вебинар «Эмоциональный интеллект» с участием Л.М. МОСИНОЙ, профессора-практика РАНХиГС при президенте России). Кроме этого, представители нашего проекта принимали участие в форуме сообщества молодых специалистов «Формаж 2022» в городе Калуге, в психологических семинарах «Физиогномика» и «Управление эмоциями», в тимбилдингах на сплочение коллектива в формате квартирника и «Горное скольжение», в чемпионате по интеллектуальным играм на кубок главы Нерюнгринского района… И это не полный перечень мероприятий, способствующих профессиональному, психологическому и творческому развитию сотрудников компании. Помимо этого, мы провели для школьников профориентационную экскурсию на обогатительную фабрику «Инаглинская-2», а также профориентационный праздник для детей, оставшихся без попечения родителей. Это, что называется, работа на перспективу, чтобы ребята знали: труд на нашем предприятии и благородный, и интересный, и финансово выгодный, ведь школьникам предстоит нелёгкий выбор своего профессионального будущего. Кстати, сейчас мы разрабатываем уникальную программу популяризации рабочих профессий среди молодых людей и подростков, проживающих в Нерюнгринском районе.

Не забываем и о благотворительности. Так, представители Лиги молодёжи приняли участие в двух благотворительных акциях для детей с ограниченными физическими возможностями, во Всемирном дне донора и других мероприятиях.

Ну и, конечно же, не забываем о творческом развитии молодых специалистов. Музыкальная и танцевальная группы компании успешно выступают на общегородских мероприятиях, в частности на нашем главном празднике — Дне шахтёра. Мы и видеоролики снимаем к праздникам — 23 февраля и 8 марта (кстати, провели очень приятную акцию — вручали розы женщинам на улицах Нерюнгри). Помимо этого, ведём работу историко-культурного характера: я имею в виду изготовление стендов, на которых размещены фотографии участников Великой Отечественной войны — родственников сотрудников нашей компании. «Аллея славы» — так называется этот проект.

 Словом, работа ведётся достаточно динамично. Актив Лиги молодёжи насчитывает более ста человек, включая как специалистов предприятия, так и их близких. И я убеждена: через такую сбалансированную молодёжную политику можно не только решать проблемы кадров, но и реализовывать самые амбициозные кадровые проекты даже на отдалённую перспективу.

Женское лицо

А ещё в структуру компании «Колмар» входит Лига женщин. Координатор проекта Валентина СОБОЛЕВА также обозначила приоритеты работы организации:

— К нам на работу приезжают люди как из российских регионов, так и из стран ближнего зарубежья — Казахстана, Кыргызстана и других. Многие — со своими семьями. Сами понимаете: коллектив у нас преимущественно мужской, и жёнам сотрудников порой непросто найти работу в шахтёрском районе. По мере сил мы им и помогаем. Но даже не это главное. Представляете, что такое для женщины переезд в другой регион, а то и в другую страну? Родных и близких рядом нет, друзей — тоже. Да и социокультурная среда незнакомая. И наша задача — помочь им в адаптации. Именно под это мы и выстраиваем свою работу. В частности, проводим всевозможные мастер-классы. Красота, здоровье, особенности национальной кухни того или иного народа — всё это и является основой наших мероприятий. Психологические семинары — тоже наш профиль, как и организация праздников на природе. Всё это, безусловно, способствует не только социальной адаптации женщин, но и укреплению семейных ценностей. А сейчас мы прорабатываем ещё один интересный проект. Помните, в советские годы по ДВЖД ходили специализированные поезда, на которых дети во время каникул могли посетить многие города? Это были выездные экскурсии, которые позволяли школьникам лучше узнать Дальний Восток. Сейчас мы планируем возродить этот проект. Возможно, наш поезд с детьми будет ходить до Владивостока или до Байкала. Надеюсь, всё у нас получится.

Проводим мы и благотворительные акции. Так, организовали выезд флористов в детский дом, и ребята вместе со специалистами высаживали комнатные растения. Там же провели квест, посвящённый 23 февраля. На Пасху мы вместе с воспитанниками детдома пекли куличи, а накануне Нового года участвовали в организации ёлки желаний. Ребята на игрушках писали, о каких подарках они мечтают, а наши сотрудники исполняли их желания.

Привозили мы подарки и в дом-интернат для пожилых людей с ограниченными физическими возможностями, и они с радостью и благодарностью общались с нами, ведь для них главное — это внимание.

Мы даже бездомным животным в приюте помогаем — покупаем корма и варим каши для собак. И безусловно одно — все наши акции направлены на укрепление кадрового потенциала компании «Колмар». Ведь если у работника всё хорошо в семье, если его близкие увлечены каким-то благим делом, если у них сложился интересный круг общения, то и трудиться человек будет с полной отдачей.

Добавим от себя: руководство ООО «УК «Колмар» не просто решает кадровые проблемы. По сути, соответствующая работа в компании нацелена ещё и на развитие промышленного сектора Южной Якутии. А это для территории — приоритетное направление.

Александр Матвеев