Человек и АПК

 — Это, в первую очередь, животноводство, скотоводство и коневодство. Хотя и растениеводство у нас также присутствует. 

 — В первую очередь мы обеспечиваем своей продукцией, конечно же, население своего улуса. Без ложной скромности скажу, что наши мясные и молочные продукты на удивление вкусные и, конечно же, экологически чистые. Именно поэтому их уже давно полюбили жители Якутска, Томпонского, Усть-Майского и других районов Якутии. 

 — Да, у нас всё получилось несколько по-другому. Открою небольшой секрет — вот почему в начале девяностых годов в нашей стране не прижились фермерские хозяйства? Особенно на западе страны, где, казалось бы, и рынки сбыта есть, и дороги по большому счету нормальные, не в пример якутским? А я вам отвечу — фермеры не смогли работать потому, что развалилась единая система закупок. Грубо говоря, продавать мясо, молоко и другую продукцию стало некому. А вот в Чурапчинском районе всё получилось не так.

   Здесь, с одной стороны, стали поддерживать мелкие крестьянские хозяйства и личные подсобные хозяйства, а с другой — сохранили единую производственную перерабатывающую структуру, которая и скупала продукцию у населения. Далее наступил иной этап — были созданы животноводческие, скотоводческие и коневодческие сельхозкооперативы, но при этом опять-таки сохранил свои позиции закупщик и производитель-переработчик — сельскохозяйственный потребительский кооператив «Чурапча». То есть, при всех изменениях в отрасли АПК мы никогда не разрывали важную цепочку: хозяйство (производство)—закуп—переработка—сбыт. В итоге наши активы в сфере АПК не просто сохранились, они еще и успешно работают. В соответствии с новыми потребительскими стандартами.

 — Перечень тут большой. В частности, наше предприятие отмечалось высокими наградами на выставках в Москве, Санкт-Петербурге, Хабаровске и других крупных городах России, а также во Франции, в Германии, Японии и Китае. И это еще не весь список. 

 — Да что вы! Проблем более чем достаточно, поскольку сама сельскохозяйственная отрасль весьма специфична и подвержена серьезным рискам. Особенно в северных регионах, где отсутствует современная логистика, а все производственные составляющие, включая дизельное топливо, ГСМ, запчасти и так далее, стоят очень дорого. Но дело даже не в этом. Одной из наших основных проблем является сама структура сельскохозяйственных предприятий. По нашему мнению, сейчас настала пора отраслевого укрупнения. К сожалению, когда в хозяйстве находится, например, три коровы, вряд ли можно вести речь о какой-то модернизации коровника.

   В то же время вариант с огромными сельхозпредприятиями по советской системе у нас тоже не актуален. Слишком затратное производство. По сути, лучшим решением вопроса здесь должен стать кластерный подход. Вот над этим мы сейчас и работаем. Также у нас есть проект создания семейных ферм. И это — особенно интересная история, имеющая несколько важных аспектов. 

 — Ну вот смотрите, серьезной проблемой для всего сельского хозяйства, и особенно для АПК на Севере России является отток молодежи в крупные города. Увы, всё меньше ребят хотят работать на селе. И при такой ситуации будущего у сельскохозяйственной отрасли просто нет. Как можно решить проблему? Путей здесь всего два. Во-первых, сельскохозяйственный бизнес должен стать привлекательным именно как бизнес. То есть молодой человек сможет воспринимать свою работу уже с позиции предпринимателя. По принципу: это мое дело. Этим делом занимался мой отец, занимаюсь я и будут заниматься мои дети и внуки. Ну и зачем ему при таком раскладе ехать в город, где он станет наемным работником? А здесь он — хозяин, он сам структурирует процесс производства и другие составляющие бизнеса.

Но для того чтобы такой вариант стал реальностью, необходима серьезная отраслевая модернизация. Для проведения которой своих ресурсов у наших сельчан не хватит. Вот поэтому мы и входим как в региональные программы развития сельского хозяйства, так и внедряем в этой связи свои собственные, улусные проекты. 

   Ну а во-вторых, удерживать молодого человека на селе должен не только бизнес, но и элементарное качество жизни. Когда у него в доме тепло, светло и вообще комфортно, когда он ездит по нормальным дорогам, когда его ребенок ходит в хороший детсад и школу, когда в местных магазинах есть полноценный набор товаров и когда у любого есть возможность для нормального отдыха в своем населенном пункте — никто отсюда не уедет. А зачем? В той же Москве большинство людей живет между домом и работой. И в театр выбираются, в лучшем случае, три раза в год. Так что сохранить молодежь в сельском хозяйстве можно лишь двумя способами: хорошими условиями для ведения бизнеса и высоким качеством жизни. Вот над этим мы сейчас и работаем. 

 — А как же? Конечно, проводим, и победители обязательно получат нашу административную поддержку. Я ведь не случайно сказал, что у нас действует несколько федеральных, республиканских и районных программ по поддержке сельхозпроизводителя. Включая, кстати, и типично молодежные проекты. Но помимо этого мы еще и определяем наиболее перспективные направления, предлагаемые самими людьми. 

 — Совершенно верно. В частности, таким проектом является идея создать в селе Мындагай современный коровник со всем технологическим циклом. Причем одновременно с этим здесь планируется построить комфортное жилье и всю социальную инфраструктуру. Вот он, симбиоз бизнеса и качества жизни, о котором я вам уже и говорил.

   Второй проект — агрокластер «Чаран» (на базе шести семейных ферм) в Мугудайском наслеге. Там сама география способствует развитию сельского хозяйства, поскольку наслег расположен вдоль федеральной автотрассы «Колыма», что решает проблему транспортной доступности. Вдобавок рядом находится перерабатывающий комбинат. Будем рассматривать и другие проекты по развитию сельского хозяйства. В этом плане мы находимся еще в начале пути. Но перспективы у нас есть. 

 — Да, эту проблему мы решаем в соответствии с федеральными, республиканскими и районными задачами. В результате один из детских садов будет сдан в текущем году. Его построят в соответствии с проектом Всемирного банка.

    Другой детсад, надеюсь, появится у нас в 2016 году. И тогда проблема с местами в дошкольных учреждениях будет полностью решена. Впрочем, у нас тут вообще есть над чем работать, если уж мы говорим о качестве жизни. За пять лет мы планируем изменить в лучшую сторону ситуацию с муниципальными дорогами, поскольку на сегодняшний день лишь 20 процентов наших дорог обладают твердым покрытием. Также, с помощью газовых ресурсов, мы рассчитываем провести центральное отопление в 500 дворов Чурапчинского улуса. И это лишь малая часть того, что нам предстоит сделать. Результаты, я думаю, начнут проявляться уже в ближайшее время.