«Нужно вспомнить советский опыт»

Общая картина

— Александр Владимирович, вы возглавляете успешную отраслевую компанию. Более того, без АО «ЯЭРК» невозможно функционирование энергетических объектов республики, ведь ваши специалисты ведут ремонтные работы на Якутской ГРЭС. Также предприятие успешно сотрудничает с ПАО «Якутскэнерго» (входит в группу «РусГидро»), Якутской ТЭЦ и филиалом «Энергосбыта». А ещё ЯЭРК неслучайно называют «МЧС в энергетике», ведь ваш коллектив принимает участие в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, восстанавливает после пожаров ЛЭП в разных районах РС (Я). Понятно, что вести такой комплекс работ могут лишь профессионалы. Испытывает ли компания кадровые проблемы?

— Да, конечно, испытывает. И как раз по причинам, которые вы озвучили. Чтобы работать в нашей компании, человек должен обладать определёнными компетенциями: как минимум профильным образованием, полученным либо в техникуме, либо в вузе. Причём это только первый шаг — опыт молодые специалисты приобретают непосредственно на производстве, под руководством наставников. И этот путь достаточно долгий. Например, чтобы тот же слесарь стал работать самостоятельно, требуется три-четыре года, да и то в случае, если речь идёт о талантливом человеке. Ну а для получения шестого разряда он должен отработать у нас не менее восьми лет. Опять-таки я имею в виду очень способных сотрудников. И вот здесь-то появляется проблема. Едва тот же слесарь (и не только слесарь, но и любой другой работник) становится профессионалом, как тут же увольняется и уезжает из Якутии в другой регион. То есть навыки и опыт он приобрёл у нас, а работать будет на аналогичном предприятии в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре…

У нас это происходит сплошь и рядом. Получается, что мы готовим кадры для энергетической отрасли, вкладываем в это серьёзные средства, а сами остаёмся без специалистов.

— Сколько работников у вас не хватает?

— Процентов 15—20 от общей численности персонала. Примерно такое же соотношение наблюдается и на других производственных предприятиях Якутии.

Доходы и расходы

— Как вы считаете, почему люди уезжают с Севера?

— Да причин множество. Это и суровый климат, когда зимние температуры в Якутске нередко опускаются ниже 50 градусов по Цельсию. Да и зимы у нас долгие. Не каждому по душе такая история. Второй момент: цены на продукты, товары и услуги здесь явно выше, нежели в средней полосе России. При этом зарплаты в отрасли одинаковы, независимо от географии.

— То есть сотрудники ЯЭРК зарабатывают столько же, сколько их коллеги, например, в Санкт-Петербурге?

 — Да, совершенно верно. При этом жизнь в том же Санкт-Петербурге значительно дешевле, нежели у нас. Понимаете? Доходы одинаковые, а расходы разные. И это не скроешь — люди друг с другом общаются, делятся информацией.

— А куда чаще всего уезжают ваши специалисты?

— В разные города, но чаще всего почему-то в Новосибирск. Хотя и в южные края и области также едут. Но главное в другом: отток населения по-прежнему остаётся большой проблемой, ведь покидают Якутию именно профессионалы, то есть люди, которые спокойно найдут работу в любом месте. Вот в чём беда. Я больше скажу: именно наши сотрудники востребованы везде. Мы работаем в экстремальных природно-климатических и логистических условиях. Соответственно, уровень компетенций у специалистов компании выше, чем у их коллег в европейских регионах, — они могут решать производственные задачи любого уровня сложности. И это не преувеличение.

Всё прозрачно

— Какой средний возраст сотрудников ЯЭРК?

— 41 год. Возраст хороший, но вот сложившаяся ситуация с кадрами, увы, не радует.

— А какова средняя заработная плата?

— Если человек не работает в выходные и праздничные дни (а потребность в сверхурочной деятельности у нас возникает постоянно), то он зарабатывает порядка 70 тысяч рублей в месяц. Ну а у тех, кто перерабатывает, средняя зарплата доходит до 100 тысяч рублей. Конечно, многое зависит от должности, стажа, квалификации. И от добросовестного отношения к труду.

— Каким документом регламентированы трудовые отношения внутри ЯЭРК?

— В первую очередь коллективным договором. Он у нас стандартный для всех структур «РусГидро». Также хотелось бы отметить, что на предприятии предусмотрены различные доплаты. Например, при рождении ребёнка сотрудник получает дополнительно 10 тысяч рублей. В случае смерти близких людей помогаем своим специалистам с похоронами. Ко Дню энергетика каждый работник премируется двумя окладами. Да и премиальная система за добросовестный труд у нас отлажена довольно чётко. Также хотелось бы отметить: все выплаты в ЯЭРК абсолютно «белые», а условия работы максимально прозрачны.

— Что можно сказать об отпусках?

— Отпуск каждого сотрудника составляет в общей сложности 52 дня, не считая дополнительных дней, которые приплюсовываются за «вредный» труд на производстве. Собственно, это стандартные условия для Якутии, как и компенсация проезда к месту отдыха и обратно.

— Есть ли у ваших молодых специалистов возможности для карьерного роста?

— Конечно, и возможности серьёзные. Но здесь, опять-таки, есть своя история. Как правило, даже выпускники вузов начинают карьеру с рабочих специальностей. Буквально на днях к нам устроился молодой дипломированный инженер. Ему, как и всем другим в таких случаях, было предложено попробовать себя в качестве слесаря. По принципу «почувствуй профессию, фигурально выражаясь, на вкус». А то, может быть, это совсем не твоё. Если всё получится, перейдёшь в категорию ИТР. Это, я считаю, справедливый подход. Прежде чем чего-то требовать от других, ты должен сам разбираться в вопросе. Кроме того, именно в рабочей специальности удобнее погрузиться в трудовой коллектив, в его специфику, в его внутренние взаимоотношения. Да и, в принципе, любой наш сотрудник обязан уметь работать и головой, и руками.

— А если выпускник вуза отказывается от рабочей специальности?

— Значит, нам не нужен такой выпускник, и мы откажемся от его услуг.

— Общий вопрос: как можно удержать людей на Дальнем Востоке?

— Здесь не стоит изобретать велосипед — достаточно вспомнить советский опыт. Зачем люди приезжали на Дальний Восток из Москвы, Ленинграда и других крупных городов? Ответ очевиден: за деньгами, за длинным рублём, ведь зарплаты здесь были значительно выше, нежели в других регионах. Вот и сейчас необходимо использовать эту модель, только не перекладывать соответствующие доплаты на производственный сектор. Мы и так несём множество дополнительных расходов, связанных со сложной логистикой, с продолжительными отпусками и со всем остальным. Нет, северные надбавки должны стать именно государственным делом, чтобы человеку было выгодно работать на Дальнем Востоке, чтобы он гордился своим трудом, своими доходами. И тогда проблема оттока населения решится автоматически.

Александр Матвеев