Одним из самых известных и успешных предприятий Якутии по праву считается ОАО ДСК. И это сложившееся мнение как участников рынка, так и простых жителей республики. Причём компания выполняет весь отраслевой комплекс, от производства стройматериалов до непосредственно строительства. А недавно на предприятие пришёл новый руководитель. Это и стало для нас поводом для знакомства с опытным строителем и управленцем Игорем ГАВРИЛКИНЫМ.
— Игорь Альбертович, насколько известно, вы обладаете большим отраслевым опытом. Если не ошибаюсь, ещё в 1989 году вы окончили факультет промышленно-гражданского строительства Якутского госуниверситета. И с тех пор работали именно в своей, строительной сфере. Причём и в государственных компаниях, и в частном бизнесе. Что именно из своего достаточно богатого опыта вы будете использовать в ОАО ДСК?
— Давайте начнём с того, что я пришёл в весьма крупную отраслевую организацию, обладающую серьёзным техническим, технологическим, и кадровым потенциалом. Да и промышленный опыт тут также наработан более чем солидный. Как вы знаете, наш Домостроительный комбинат был создан ещё в 1987 году, так сказать, на закате советской власти. И это тоже показательный момент — с одной стороны, предприятие успело почерпнуть лучшие советские производственные традиции, с другой — период его системного формирования пришёлся как раз на рыночные времена. Так что история у компании достойная. И я надеюсь, что мой личный опыт также поможет ДСК в достижении серьёзных целей.
— Но что-то в работе ДСК менять станете?
— Об этом пока рано говорить. Хотя определённые перемены, разумеется, будут. Но я, в любом случае, не сторонник резких движений. На мой взгляд, в своём подавляющем большинстве в ОАО ДСК работают профессиональные специалисты. И они в состоянии решать задачи любого уровня сложности.
— И какие задачи перед вами поставили акционеры?
— А тут всё предельно просто и объяснимо — требуется не только выжить в кризисное время, но и сохранить наработанные объёмы, причём как в строительстве, так и в производстве стройматериалов. И это как минимум.
— Это реально? Всё-таки кризис вовсю шагает по стране.
— Проблемы именно кризисного характера тут, конечно же, есть. Но даже с этим учётом наши объёмы можно, без преувеличения, назвать достойными. Причём и в производстве стройматериалов, и в строительстве.
— И какие это объёмы?
— Судите сами, за пять месяцев текущего года выпуск железобетона у нас составил почти 21 тысячу кубометров. Достижение серьёзное. Причём это на 31 процент больше, чем было сделано за аналогичный период прошлого года. Что же касается строительно-монтажных работ, то сезон сейчас в самом разгаре, поэтому итоги подводить пока рано. Однако даже сейчас мы можем говорить о превышении прошлогодних показателей (за те же пять месяцев) на 11 процентов. Всего же мы должны ввести более 80 тысяч 500 квадратных метров жилья.
— Получается, если принять во внимание жильё площадью в 80 квадратных метров, то вы сможете обеспечить квартирами более тысячи семей?
— Ну, это, разумеется, весьма условные показатели, но выходит, что так. Впрочем, строительные темпы в нашей компании действительно впечатляют.
— В каких районах Якутска вы сейчас ведёте жилищное строительство?
— Мы занимаемся строительством многоквартирных домов в 103, 74, 117, 203-м и многих других кварталах Якутска. Думаю, вы знаете, что в республиканской столице внедрён принцип не точечной, а именно квартальной застройки. И это абсолютно правильный подход, когда удаётся решить множество задач, связанных в том числе и с доступностью инженерной инфраструктуры. Что же касается самих домов, то мы сосредоточены на возведении довольно больших жилых зданий. По 176, 279 и даже по 348 квартир каждое. И потенциал ДСК позволяет нам строить любые дома — от многоквартирных до малоэтажных. Всё в наших силах.
— Мы знаем, что в домостроении вы применяете ещё и систему «АРКОС». Она себя оправдала?
— Да, в строительстве мы используем разные схемы, и систему «АРКОС» тоже. Это позволяет добиваться серьёзных результатов, в том числе и экономить время. Ведь если говорить доступным языком, то речь идёт об использовании сборных конструкций с принципом свободной планировки. У нас были случаи, когда в течение одного летнего сезона строился 16-этажный жилой дом. Так что система «АРКОС» себя у нас оправдала.
— Ощущаете ли вы нехватку свободных земель?
— Да, это довольно острая проблема для Якутска. Город застраивается довольно динамично, поэтому свободных земель остаётся всё меньше. Даже с учётом квартальной застройки.
— Что делать?
— А варианта тут всего два — либо покупать земли на свободном рынке, то есть у частников, либо расселять ветхие и аварийные дома.
— Об «аппетитах» ваших частников, взвинчивающих цены на землю, нам чуть ли не легенды рассказывали. Есть проблема?
— Да, проблема есть. Но я бы не назвал её особо критичной. Тем более что, даже с этим учётом, свободных земель у нас почти не остаётся. Поэтому основной вариант — расселять старые дома.
— А в какую сумму обходится расселение одного дома?
— Это тоже достаточно дорогое удовольствие. В среднем расселение обходится застройщику в сто с лишним миллионов рублей. Имеется в виду двухэтажный деревянный дом, естественно. Сами понимаете, средства немалые. Не случайно подавляющее большинство участников рынка используют в этой связи кредитные схемы.
— Кстати, о кредитах. Понятно, что кредитуется подавляющее большинство застройщиков. Но ведь и для обычного человека покупка квартиры — это, как правило, ипотека. Вы работаете с ипотечными кредитами?
— Работаем, как и все застройщики. Для нас это удобная модель. Тем более, и вы правильно отметили, редко кто может позволить себе накопить деньги и купить квартиру без использования кредита. Но тут уже возникла серьёзная проблема, причём и для нас, и для граждан.
— Какая?
— Видимо, с учётом кризиса многие банки снижают объёмы ипотечного кредитования. Думаю, финансовые институты опасаются возрастающих рисков. Ситуация-то в экономике, мягко говоря, не слишком стабильная. Но в любом случае, ипотечные объёмы падают. А это отражается, с одной стороны, на покупательские способности населения, с другой — на строительных объёмах. На мой взгляд, в ситуацию пора вмешиваться государству. Речь ведь идёт не только об экономической, но и о социальной проблеме.
— Ещё одна проблема, которую регулярно озвучивают ваши коллеги, связана с высокой стоимостью технического присоединения объектов. Вы с этим сталкиваетесь?
— В Якутии, как и в большинстве северных регионов России, дорогая электроэнергия. Поэтому и техприсоединение тоже обходится дорого. Кроме того, мы ещё и стройматериалы выпускает, а это весьма энергозатратное производство. Но по этому поводу сказано уже столько, что повторяться я не хочу. Нет смысла.
— Но, несмотря на все сложности, ОАО ДСК продолжает наращивать производственные обороты. Я не ошибаюсь?
— Не ошибаетесь. Все возможности для системного развития у нас есть. Поэтому мы будем и в дальнейшем наращивать свой потенциал. Так что всё будет хорошо.
Беседовал Александр МАТВЕЕВ
Существенные условия контракта, в том числе срок исполнения, могут быть изменены только по соглашению сторон ввиду невозможности исполнения контракта по независящим от сторон контакта обстоятельствам. Подрядчик обращался к заказчику с просьбами согласовать изменение условий контракта и заключить дополнительное соглашение о переносе срока выполнения работ ввиду непредставления в том числе рабочей… читать полностью >