ОАО «Алмазы Анабара» — портрет на фоне «дочек»

Бизнес-газета «Наш регион — Дальний Восток» № 12 (100), декабрь 2014

   В самом начале «нулевых» годов якутские алмазопромышленники занялись не совсем обычным, а точнее, совсем необычным для себя делом - развитием сельского хозяйства и пищевой отрасли в Олёкминском улусе республики. 

   А всё было примерно так: в то время генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара» Матвей Николаевич Евсеев принял непростое для себя решение - баллотироваться в депутаты Госсобрания РС (Я). К вопросу он подошёл, как всегда, чрезвычайно серьёзно и системно. Первым делом разработал и внедрил программу развития Олёкминского района на многие годы вперёд. По принципу - здешняя земля всегда была аграрной. Вот и необходимо вернуться к истокам и уже в новом, рыночном формате развивать сельское хозяйство. Причём делать это комплексно, от закупа продукции у сельчан до производства и реализации готовой продукции. 

   В итоге алмазопромышленники приобрели и установили в улусе почти два десятка современных итальянских молокоприёмных пунктов. После чего был брошен клич: уважаемые сельчане, мы будем принимать у вас молоко и платить за него достойную цену! В те годы Олёкминский район, как и большая часть аграрных районов России, испытывал серьёзные трудности. Однако своих коров держали многие люди. Вот только продавать молоко было некому. Поэтому не стоит удивляться, что призыв руководителей ОАО «Алмазы Анабара» народ услышал. И откликнулся. Тем более что уже скоро первые сдатчики молока сообщили знакомым - тут не обманывают и действительно платят хорошие деньги. 

   Забегая вперёд скажем, что впоследствии на основе своих проектов компания ОАО «Алмазы Анабара» внедрила в Олёкминске программу «Молочный дом», согласно которой каждый житель улуса от 18 лет, имеющий поголовье КРС, может стать обладателем собственного дома на льготных условиях. По схеме: сдаёшь молоко - получаешь качественные материалы нового поколения для строительства жилья. Причём их стоимость в этом случае может доходить до полумиллиона рублей. Такая вот своеобразная «молочная» ипотека. 

И ведь дело пошло. Да ещё как пошло! Только в Олёкминском улусе 70 участников программы «Молочный дом» стали обладателями собственного жилья. Кто-то получил готовое жильё в местности Даппарай, кто-то сам строил свои дома в других населённых пунктах района, но факт остаётся фактом - идея оказалась крайне перспективной. И дело не только в решении жилищной проблемы. Люди получили ещё и дополнительный стимул для содержания КРС в личных подсобных хозяйствах. 

   А вскоре в программу были вовлечены и жители Хангаласского улуса, которые стали сдавать молоко на предприятие «Конезавод Берте». Короче говоря, дело пошло. Но Евсеев не был бы Евсеевым, если бы не просчитал всё на несколько шагов вперёд. И изначально не задался бы вопросом: а что делать с принятым от населения молоком? Уже в сентябре 2004 года началась работа на Олёкминском пищекомбинате, который впоследствии был реорганизован в ООО «Кладовая Олёкмы». 

   И ведь вот что важно - с самого начала производственный комплекс был создан на самой современной основе. Его оснастили передовым зарубежным оборудованием, которое активно применяется в самых развитых странах. В Италии, Германии, Нидерландах и так далее. Многие недоумевали, мол, зачем такие излишества. Но Матвей Евсеев мотивировал свою позицию примерно так: мы живём в век технологичный, когда всё меняется постоянно, поэтому нужно идти даже не на один, а на два или три шага впереди. Только это позволит нам занять серьёзные позиции на агропромышленном и пищевом рынках территории. Плюс ко всему мы обязаны ставить перед собой амбициозные задачи - наши люди должны жить не хуже, чем население той же Европы. А европейское качество пищи, в любом случае, приближает нас к этим стандартам.

   Добавим от себя - время доказало безусловную правоту Матвея Николаевича. Только теперь, после известных мировых событий, в России стало меняться отношение к сельскому хозяйству вообще и к пищевой промышленности в частности. Только сейчас федеральная власть всерьёз задумалась о том, что иметь на столе свои продукты, свежие, вкусные и полезные, значительно лучше, чем ориентироваться на продуктовый импорт. А вот Матвей Евсеев понял это ещё в те годы, когда на перспективы отечественного АПК в стране смотрели как бы свысока и однозначно с недоверием. 

Но вернёмся к ООО «Кладовая Олёкмы». За десятилетний период местные пищевики сумели наладить производство 38 видов полезной и исключительно вкусной продукции. Пастеризованное молоко, сливки, кефир, сметана, творог, йогурты, сливочное масло, напитки «Бифилюкс», «Иммунолакт» «Снежок» и многое другое. Причём предприятие в своей деятельности ориентируется и на специфичные пищевые тенденции. К примеру, для пожилых людей и для тех, кто нуждается в особой диете, здесь был налажен выпуск обезжиренного кефира, сората и сметаны 10-процентной жирности, а для школьников - йодированного молока «Умница». 

   Но особое значение, как для специалистов предприятия, так и теперь уже для многих жителей Якутии, имеет сыр «Олёкминский». Это - вообще тема отдельного разговора. Дело в том, что в своё время руководители ОАО «Алмазы Анабара» и сотрудники пищевого подразделения этой компании задумались: вот почему голландский сыр считается лучшим в мире? Неужели у нас не получится выпустить аналогичный продукт, ничем не уступающий своему голландскому «собрату»? В итоге к созданию такой конкурентной основы здесь подошли, как всегда, чрезвычайно серьёзно. Первым делом закупили в Нидерландах соответствующее оборудование. И закупили его у компании, которая уже более 100 лет занимается именно производством технологических линий для европейских сыроваров.

   Затем олёкминские пищевики, под руководством главного технолога Ларисы ХАМАРХАНОВОЙ, были командированы опять-таки в Нидерланды, для изучения профильного опыта. После чего и был разработан абсолютно новый сорт твёрдого сыра с брендом «Олёкминский», который полюбился многим жителям Якутии. Да и не только Якутии, поскольку слава этого сыра буквально сразу вышла за пределы республики. Не случайно ещё в 2006 году он получил Большую золотую медаль на Межрегиональной Приамурской торгово-промышленной ярмарке в Хабаровске. А уже через год его вкус положительно оценили и в Москве, в рамках проведения здесь дней РС (Я). 

   Наконец, впоследствии этот продукт вошёл вначале в перечень 100 лучших товаров Якутии, а потом (в 2011 и 2014 годах) и в 100 лучших товаров России. Помимо этого, продукция стала лауреатом межрегионального конкурса «Гемма». Кстати, чуть позже в перечень федеральных продуктовых лидеров был включён ещё один производимый в Олёкминске сыр - «Адыгейский». 

   Но на достигнутом в компании останавливаться не собираются. Здесь идёт постоянное, причём системное развитие. Например, помимо молочной продукции ООО «Кладовая Олёкмы» наладило выпуск варенья и сиропов из купленных у населения района дикоросов. И по мнению генерального директора предприятия Галины ТЕРГЮЛЬЕВОЙ, десятилетний отрезок производственной жизни - лишь начало пути:

- Нашу продукцию уже давно по достоинству оценили многие жители не только Олёкминского района, но и других улусов Якутии. Это не удивительно, ведь речь идёт о вкусных, свежих и полезных продуктах. Не случайно на прилавках магазинов они не залёживаются, их разбирают быстро. А планы наши всегда соответствуют потребительскому спросу. 

   Как компания «Алмазы Анабара» развивает лесопромышленный комплекс Республики Саха (Якутия)

В советские времена Олёкминский район был не только сельскохозяйственной, но и, скажем так, лесной территорией Севера. Поэтому местные леспромхозы традиционно занимали серьёзные позиции в экономике региона. Однако в постперестроечный период всё изменилось. И отраслевые предприятия стали, натурально, умирать. По крайней мере, зарплату во многих из них не платили месяцами. Разумеется, были урезаны и рынки сбыта. Да и сама технология лесозаготовок ничем не отличалась от дедовских «стандартов» - топор, пила, погрузка на машины. 

   Ситуация кардинально изменилась в лучшую сторону после того, как в этот бизнес вошла компания «Алмазы Анабара». Именно это предприятие выкупило у государства производственную организацию «Сахалес», которую производственной можно было назвать лишь с большой натяжкой. Ведь кроме долгов и традиционных убытков там фактически ничего и не было. Впрочем, Матвея Евсеева и его команду это не остановило. Они привыкли решать именно сложные, а порой и внешне невыполнимые задачи. Хотя, по словам самого Матвея Николаевича, невыполнимых задач на производстве не бывает. Если управленческий и промышленный процессы организованы грамотно, то всё выполнимо. 

   Итак, став участниками лесопромышленного рынка, новые владельцы первым делом рассчитались с долгами. И по налогам, и по зарплате. В итоге коллектив бывшего «Сахалеса» вздохнул свободно. Затем была оптимизирована кадровая структура. После чего в ООО «АлМас» началась активная модернизация производства. 

   Наша газета ещё восемь лет назад рассказывала о том, как алмазодобытчики закупили в Канаде лесозаготовительные комплексы нового поколения «Тимбер Про». В то время даже у самых успешных отраслевых организаций Дальнего Востока таких машин не было. Чудо техники, иначе не назовёшь. Ведь все операции по заготовке древесины теперь вместо бригады лесорубов выполнял один человек, управлявший полностью автоматизированной «Тимбер Про». 

   Конечно, всё это потребовало серьёзных финансовых вливаний. Только на самом первом этапе в развитие лесной отрасли было инвестировано свыше 300 миллионов рублей. Зато благодаря такому подходу удалось не только сохранить прежний отраслевой потенциал, но и значительно расширить производственную географию. Но это было лишь началом местной производственной революции.

    Для дальнейшего развития было необходимо создать современные производственные мощности. Так и появились на свет деревообрабатывающие заводы, оснащённые финским и немецким оборудованием нового поколения. Что позволило производить любые погонажные изделия высокого качества. Таким образом, в ООО «АлМас» был создан полный промышленный цикл от лесозаготовки и лесопиления до выпуска высококачественной продукции. 

   И какой продукции! По сути, теперь в Якутии налажено производство, не имеющее аналогов в ближайших регионах. Мало того что здесь налажено изготовление крайне необходимых в строительстве материалов - евровагонки, полусферы и шпунта, так в Якутске успешно функционирует ещё и цех домостроения с использованием проверенной немецкой технологии МХМ. И вот что показательно. Именно по технологии МХМ во вновь построенном посёлке Даппарай Олёкминского района было возведено 12 частных домов. Как отмечают теперь сами жители, всё тут сделано на совесть. Претензий нет. Да и быть не может, ведь новое жильё отличается экологичностью, низкой теплопроводностью и высокой шумоизоляцией.

—- Экологичность, а точнее, высокий уровень экологичности. Деревянные панели не нуждаются в химических пропитках, что означает абсолютную безопасность для жизни каждой семьи;

— Отсутствие усадки. Благодаря тому, что в материалах не используется древесина повышенной влажности и учтено продольно-поперечное расположение слоёв, в МХМ отсутствует усадка;

— Теплоизоляционные качества. По этому параметру строения из МХМ будут на 30 процентов превышать нормативы для большинства регионов России. Причём тепловые характеристики подтверждены испытательным центром «ПОЛИТЕСТ»; 

— Пожаробезопасность. Секрет пожаробезопасности заключается в самой технологии МХМ, к тому же элементы конструкции проходят обязательную противопожарную сертификацию; 

— Дом не подвержен воздействию насекомых. Доска, используемая для производства стеновых панелей, искусственно высушена в сушильных камерах до 14 процентов влажности и поэтому не подвержена воздействию насекомых, что подтверждено результатами испытаний в Сенежской научно-производственной лаборатории защиты древесины. 

   Стоит также добавить, что строение из плит МХМ по технологическому диапазону сопоставимо с возможностями каменного дома и гарантирует стабильность качества на протяжении нескольких поколений.

   Не случайно впоследствии в Якутске по этой же методике МХМ было возведено несколько десятков домов. Строители также довольны, ведь такое жильё удобно в монтаже. Удобно в любых условиях, даже на Крайнем Севере. Так что теперь технология МХМ с успехом применяется при строительстве не только частных домов, но и при строительстве многоквартирных зданий и промышленных объектов. На данный момент построены три 16-квартирных дома в городах Мирный и Айхал, вахтовый посёлок на 420 мест на участке Эбелях-Гусиный в Анабарском улусе РС (Я).

   Впрочем, вся продукция ООО «АлМас» в Якутии чрезвычайно востребована. Единственное в республике лесопромышленное производство можно без преувеличения назвать флагманом отрасли. Иначе и не скажешь. 

   Табунное коневодство - основа основ народа саха. И лошадь для местного населения всегда обладала и продолжает обладать огромным значением. Поэтому не удивительно, что именно руководство компании ОАО «Алмазы Анабара» приступило к масштабному развитию этого традиционного хозяйственного направления. 

Речь идёт об ООО «Конезавод Берте» (генеральный директор Александр ПАВЛОВ) в Хангаласском улусе РС (Я), которое также входит в структуру холдинга. При этом надо отметить, организация занимается главным образом табунным коневодством и молочным скотоводством. А содержится здесь более тысячи лошадей приленской породы. И вот тут-то стоит акцентировать внимание на таком моменте. Лошади приленской породы отличаются, во-первых, приспособленностью к жестким условиям Севера, а во-вторых, весьма крупными размерами. Поэтому их и используют для получения и мяса, и кумыса. Причём мясо  чрезвычайно вкусное и полезное для здоровья. Не говоря уж о кумысе, без которого на Севере вообще не обойтись. 

   Не случайно на конезаводе была создана собственная кумысная ферма. Это позволяет не только продавать кумыс через торговые сети, но и снабжать им лечебные и детские образовательные учреждения Республики Саха (Якутия). 

   Что же касается прочих направлений, то на предприятии их формулируют чётко и по-деловому - мы ведём зоотехнический племенной учёт на соответствующем племенному репродуктору уровне. За этими скупыми словами действительно большая и сложная отраслевая работа. Ведь речь идёт именно о ПЛЕМЕННОМ РАЗВЕДЕНИИ якутской породы лошадей укрупнённого типа. И делать это могут лишь высококвалифицированные специалисты. Благо такими специалистами ООО «Конезавод Берте» укомплектовано полностью. Они и решают самые сложные производственные задачи. Решён здесь и вопрос технической оснащённости.

   В частности, стоит отметить, что организация обладает всем необходимым инструментарием для бонитировки животных. Кроме того, предприятие также доводит продукцию до состояния, выражаясь официальным языком, готового товара, чему способствовало максимальное использование возможностей перерабатывающих цехов, как мясных, так и молочных. И всё производимое молоко здесь перерабатывается во вкуснейшие натуральные 

сливки и масло.

   Еще момент…

   Предприятие активно участвует в реализации долгосрочной государственной программы Республики Саха (Якутия) по развитию сельского хозяйства и регулированию рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Причём в рамках именно этой программы на конезаводе были введены в эксплуатацию собственные скотоводческие комплексы. И это лишь небольшой пример регулярного наращивания производственных мощностей.

   Впрочем, жизнь состоит не только из текущей работы. На предприятии уделяют особое внимание и перспективным направлениям, в том числе и обмену опытом между специалистами. Поэтому в компании ООО «Конезавод Берте» регулярно проводятся слёты коневодов Республики Саха (Якутия). Хотя это не только рабочий диалог, но ещё и праздник, сопровождаемый самым зрелищным событием - скачками. На которых коневоды «Берте» традиционно занимают призовые места. 

   Руководители ведущей алмазопромышленной компании региона, вкладывая средства в непрофильные, но столь нужные территории активы, традиционно исповедуют комплексный подход к отраслевой деятельности. В том числе и в сельском хозяйстве. По принципу - одно направление всегда должно способствовать развитию и продвижению другого. Только так можно добиться производственной эффективности. 

   Именно по такому принципу и идёт работа в ООО «Агрофирма Немюгю» Хангаласского улуса Республики Саха (Якутия). Начнём с того, что это предприятие занимается разведением крупного рогатого скота симментальской породы. И занимается более чем продуктивно. Не случайно ещё три года назад организация стала победителем республиканского соревнования в номинации «Лучшее молочное хозяйство 2011 года». Хотя за эту награду боролись ведущие отраслевые структуры РС (Я). Но победа в итоге заслуженно досталась хангаласским животноводам. И с тех пор ООО «Агрофирма Немюгю» не снижает производственных оборотов.

   Второе направление, которое также успешно развивается на предприятии - растениеводство, в которое алмазодобывающая компания вложила более 100 миллионов рублей. И вложения эти полностью себя оправдали. Тут стоит отметить, что одной из основных аграрных проблем в Якутии является отсутствие необходимого количества крупных овощехранилищ. Об этом не раз говорилось на профильных совещаниях различного уровня. Так вот, благодаря инвестициям ОАО «Алмазы Анабара» именно в ООО «Агрофирма Немюгю» было построено картофелехранилище на тысячу тонн продукции. Причём оно было полностью оснащено самой современной техникой финского производства. Более того, производственные мощности организации были пополнены оросительной техникой нового поколения. А ведь процесс мелиорации также является чрезвычайно актуальным для любого сельскохозяйственного предприятия. 

Ещё одна серьёзная задача, которая была выполнена за счёт инвесторов - приобретение комбайнов и тракторов. И тут, кстати, был поддержан непосредственно отечественный производитель, поскольку и комбайны, и тракторы закупили на ростовском заводе «Ростсельмаш». 

   Помимо вышеперечисленного, в ООО «Агрофирма Немюгю» постоянно обновляют семенные фонды. Это также существенное подспорье для развития сельского хозяйства. Что уже даёт свои, явно позитивные результаты, ведь теперь на предприятии ежегодно получают свыше 20 тонн картофеля с гектара. Показатель, вполне достойный даже для европейской части России. Но теперь иначе работать на рынке АПК и нельзя. Ведь ситуация с теми же санкциями складывается таким образом, что именно агропромышленный комплекс должен стать одним из ведущих экономических направлений в стране. И в Якутии в том числе. Это прекрасно понимают все сотрудники как самой компании «Алмазы Анабара», так и её структурных подразделений. Также не лишним будет добавить, что компания является лидером в РС (Я) по заготовке кормовых культур, силоса и сенажа. 

   Стоит отметить, на Севере свиноводство не является традиционным сельскохозяйственным направлением. Так уж сложилось. Однако свинина всё равно остаётся значимой частью рациона большинства местных жителей. Всё это, видимо, и учли в руководстве ОАО «Алмазы Анабара», когда принимали решение о приобретении Хатасского свинокомплекса. Хотя покупку эту выгодной назвать было сложно. Дело в том, что свинокомплекс был введён в эксплуатацию еще в 1986 году. И за почти 30 лет здесь ни разу (!) не проводилась модернизация. Можно представить, в каком состоянии находилось это производство. 

   Но мотивация у алмазодобытчиков была неизменной - из любой проблемной структуры можно сделать прибыльный актив. В итоге выручка предприятия с 2010 года поднялась почти в два раза и на сегодня составляет выше 100 миллионов рублей в год. Таким образом, обеспечивается стабильная рентабельность производства.

   При этом специалисты компании резонно считают, что составляющие успеха заключаются в грамотном соотношении управленческих и производственных усилий. И тогда всё получится. Неслучайно в ООО «Хатасский свинокомплекс» (под руководством специалистов ОАО «Алмазы Анабара») была разработана инвестиционная программа реконструкции и модернизации, предусматривающая четыре этапа. 

   Первый - проведение реконструкции и модернизации свинокомплекса, доведение поголовья свиноматок до 1 512 голов. Также здесь планируется внедрить современные технологии производства и начать строительство племенного репродуктора мощностью в 84 продуктивных свиноматки. Речь идёт о трёхпородной системе гибридизации; 

   Второй - строительство комбикормового завода мощностью в 40 тонн комбикормов в сутки с зернохранилищем на 15 тысяч тонн единовременного хранения сырья;

   Третий - строительство современного убойного и мясоперерабатывающего цехов. В первом случае производственная мощность составит 158 голов в смену, во втором - до 20 тонн мяса в смену;

   Четвёртый - расширение полей компостирования. 

   Причём реализация каждого из этапов будет сопровождаться серьёзной отраслевой модернизацией. Как рассказал нам генеральный директор ООО «Хатасский свинокомплекс» Семён ГАБЫШЕВ, здесь, в частности, планируется внедрить промышленные линии от австрийской компании Schauer, которая вот уже более шести десятилетий является ведущим отраслевым лидером. Также планируется использовать оборудование от компании Gruber, ещё одного признанного транснационального производителя. 

   Есть у заказчиков виды и на других потенциальных поставщиков. Но безусловно одно - такая модернизация позволит ООО «Хатасский свинокомлекс» не только постоянно наращивать отраслевые обороты, но и привести продукцию к стандартам ВТО. Конечно, на все эти цели потребуются серьёзные финансовые вливания. Поэтому предприятие и ведёт поиск надёжного инвестора. Впрочем, инвестиционная привлекательность компании сомнений не вызывает. 

   Свинокомплекс находится всего в 10 километрах от Якутска, что создаёт все возможности для качественной логистики. Да и доступ к энергетической инфраструктуре (две собственные ЛЭП) тоже создаёт дополнительные инвестиционные плюсы. Нет здесь проблем и с водой, ведь на территории функционируют две свои скважины. И санитарная зона тут также отведена. 

   Плюс ко всему предприятие расширяет территорию и для будущих полей компостирования, для чего было приобретено 546 гектаров земли сельскохозяйственного назначения. Так что просто сложив руки в ООО «Хатасский свинокомплекс» явно не сидят. Здесь работают, причём работают качественно, на перспективу. И ставят перед собой масштабные задачи: только на первом этапе довести выпуск свинины до 5 тысяч тонн в год. И впоследствии эти объёмы будут увеличены. Это позволит обеспечить свежим мясом до 60 процентов республиканского рынка. До 60 процентов, подчеркнём это ещё раз. Не говоря уж о том, что в планах компании - выпуск готовой продукции, в частности колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и деликатесов. Так что здесь также предусмотрен комплексный подход в развитии производства. Как, собственно, и во всех подразделениях холдинга ОАО «Алмазы Анабара». 

Подчеркнём еще раз, ОАО «Алмазы Анабара» - это максимально диверсифицированный промышленный холдинг, в котором сама диверсификация является частью умной, взвешенной и долгосрочной политики. Не случайно стратегия команды Матвея Евсеева предусматривает максимальное использование именно республиканских ресурсов. Ресурсов финансовых, производственных и трудовых. Впрочем, трудовые ресурсы должны стоять в этом перечне однозначно на первом 

месте, поскольку нет ничего важнее, чем вовлекать в продуктивный труд местное население дальневосточных территорий. Это - самое главное. 

Сейчас сложно назвать другое предприятие, кроме ОАО «Алмазы 

Анабара», которое столь масштабно и столь планомерно развивало бы экономику Восточной России. И 

делало бы это не точечно, а именно комплексно. Да только за инвестиции в сельское хозяйство руководство ОАО «Алмазы Анабара» достойно самой высокой награды, поскольку есть много желающих умно рассуждать о продовольственной безопасности страны. А вот делать в этом направлении реальные, да ещё и масштабные шаги в состоянии лишь единицы. Поэтому хочется сказать огромное спасибо Матвею Евсееву и холдингу ОАО «Алмазы Анабара» за тот колоссальный труд, который, без преувеличения, укрепляет потенциал Дальнего Востока. И создаёт основу для реального развития нашей территории.